Wissenschaft
Beim synergetischen Führungsmodell wird die eigenschaftsorientierte oder dyadische Perspektive aufgegeben, stattdessen wird das gesamte Team in den Fokus gerückt. Die sich aus dieser Perspektive ergebenden Führungsaufgaben dienen der „Steuerung“ von Teams und Abteilungen (Mikrosysteme). Grundlage für diese neue Perspektive auf Führung bilden die soziologische Systemtheorie (Luhmann, 1984; Willke, 2005), Sozialpsychologie (Witte, 2007) sowie bisher erworbene Erkenntnisse und Erfahrungen auf dem Gebiet der Praxis, die in ein ganzheitliches Führungsmodell integriert werden.
Zur Entwicklung und Präzisierung des synergetischen Führungsmodelles wurde bisher eine qualitative Befragung* zur Erfassung etablierter Handlungsstrategien von Führungskräften durchgeführt, die im Rahmen von erfolgreichen bzw. gescheiterten Teamprojekten verfolgt wurden.
Als Ergebnis der ersten Befragung und die Sichtung bereits vorliegender Studien zeigen vor allem, dass Führung zu allererst als das zielorientierte „Steuerung“ eines Mikrosystems zu verstehen ist. Erst diesse komplexere Sichtweise ermöglicht ein adäquates Verständnis von Führung und erlaubt Rückschlüsse darüber, wie Teamarbeit effektiv gestaltet werden kann.
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Publikationen (Auszug)
- Graf, N. (2015): Literaturschau Führung lernen. In: Weiterbildung – Zeitschrift für Grundlagen, Praxis und Trends 13 (1), S. 42-44.
- Graf, N. (2014): Moderation und Führung. Zwei konträre Rollenanforderungen. In: Gruppendynamik und Organisationsberatung 45 (2), S. 127–139. link.springer.com/article/10.1007%2Fs11612-014-0244-4
- Graf, N.; Könnecke, C.; & Witte, E. H. (2016): Synergetische Führung – Systemsteuerung als Führungsaufgabe. In: Von Au, C. (Hg.): Leadership und Angewandte Psychologie. Heidelberg: Springer, 123-140. https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-658-12554-7_7
- Graf, N.; Witte, E. H. (2013): Synergetische Führung und Talentbindung. In: Christoph Athanas und Nele Graf (Hg.): Innovative Talentstrategien. München: Haufe Lexware, 295-308. shop.haufe.de/innovative-talentstrategien-mit-ebook-arbeitshilfen-online
- Graf, N.; Witte, E. H. (2012): Synergetische Führung – die Steuerung eines zukunftsfähigen Mikrosystems. In: Sven Grote (Hg.): Die Zukunft der Führung. Berlin Heidelberg: Springer, S. 513–529. www.springer.com/business+%26+management/organization/book/978-3-642-31051-5
- Graf, N.; Lowiec, D. (2016): Freiräume bieten: Ein Schlüssel für attraktive UND wirtschaftlich erfolgreiche Arbeitswelten. In: Althauser, Ulrich (Hrsg.): Positives Menschenbild in der Personalarbeit. „Netzwelt Arbeit“ – Zukunft für Menschen [E-Book]. Hamburg: Initiative „Wege zur Selbst-GmbH” e. V., 37-45. https://www.thalia.de/shop/home/artikeldetails/positives_menschenbild_in_der_personalarbeit/null_initiative_wege/EAN9783739373409/ID51293699.html
- Graf, N.; Lowiec, D. (2017): Führung – Zwischen Personenkult und Auflösung der Führungsrollen. In: Niermann, Peter F.-J., Schmutte, Andre M. (Hrsg.): Managemententscheidungen. Wiesbaden: Springer, 145-154. http://www.springer.com/de/book/9783658101800#
- Graf, N.; Lowiec, D. (2017): Synergetische Führung – Führen von Teams in der VUCA-Welt. In: Niermann, Peter F.-J., Schmutte, Andre M. (Hrsg.): Managemententscheidungen. Wiesbaden: Springer, 183-194. http://www.springer.com/de/book/9783658101800#
- Schmutte, A. M.; Hass, C.; Sonderhauser, C.; & Offergelt, F. (2012): „Die mächtigste Stelle im Unternehmen“. In: Harvard Business Manager 34 (12), S. 8-11. www.harvardbusinessmanager.de/heft/d-88169675.html
- Genzwürker, S. (2006): Organizational Commitment in Umbruchsituationen – Ein ressourcenorientierter Ansatz. Univ., Diss.–Freiburg (Breisgau), 2005. Tönning: Der Andere Verlag.
Abschlussarbeiten (abgeschlossen und laufend)
- Bachelorarbeit Clara Krabatsch: Wissenschaftsmarketing – Vermarktung von Forschungsprojekten zur Sicherung des Ergebnistransfers (in Vorbereitung)
- Bachelorarbeit Janina Kamm: Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Führungsgespräche bei den Sparkassen Neumarkt und Mittelfranken-Süd – eine quantitative Studie zur Neugestaltung des Führungsprozesses auf Basis des synergetischen Führungsmodells [2017]
- Bachelorarbeit Julia Dallmeier: Auswahl und Adaption von Führungsinstrumenten zur Bewältigung des Reflexionsmanagements im Sinne der Synergetischen Führung – eine konzeptionelle Studie basierend auf einer quantitativen Befragung [2017]
- Bachelorarbeit Max Mulack: Systemtheorie und Führung: Modellvergleich und Handlungsempfehlungen der systemtheoretischen-, systemischen-, und synergetischen Führung zur Orientierung in verschiedenen Situationen des Führungsalltags [2015]
- Bachelorarbeit Maximilian Vogel: Konzeption einer Führungskräfteentwicklung im Marketing und Vertrieb zur Gestaltung des Differenzmanagements nach dem synergetischen Prinzip [2016]
- Bachelorarbeit Yannik Phillip: Übertragung des synergetischen Führungsansatzes auf das hessische Baugewerbe [2016]
- Bachelorarbeit Kathrin Kemether: Herausforderungen an Führungskräfte aus systemtheoretischer Sicht – Eine qualitative Studie zu Bewältigungsstrategien in der Praxis [2015]
- Masterarbeit Kathrin Kemether: Synergetische Führung und Shared Mental Models – Eine statistische Analyse des Zusammenhangs zwischen Teamführung und geteilten Vorstellungen über die Zusammenarbeit im Team [2017]
Literatur Luhmann, N. (1984). Soziale Systeme. Grundriss einer allgemeinen Theorie. Frankfurt am Main: Suhrkamp. Willke, H. (2005). Systemtheorie I: Grundlagen. 7., überarb. Aufl. mit einem Glossar. Stuttgart: UTB. Witte, E. H. (2007). Toward a Group Facilitation Technique for Project Teams. Group Processes, & Intergroup Relations, 10 (3), pp. 299–309.